SeaAirCompany die Konstrukteure & Sachverständigen
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     Projektmanagement
 

   

  

Wir können ihr Projektmanager, Outsourcing-Partner für alle Fälle sein.

Zuverlässig  Teamorientiert  Fachkundig  Loyal

  

    

Strategien des Projektmanagements / Baumanagement

  

Leistungsbild des § 31 HOAI und zur Honorierung für die Projektsteuerung". Die SeaAirCompany zieht eine Quintessenz aus den Anforderungen der institutionellen, gewerblichen und öffentlichen Auftraggeber an das Baumanagement und den Projekterfahrungen. Die Nachfrage hat sich daran maßgeblich orientiert und tut dies, insbesondere im öffentlichen Bereich, auch heute noch. Institutionelle und gewerbliche Bauherren fordern jedoch zunehmend Modifizierungen. Maßgebliche Paradigmen der Projektsteuerung nach DVP/AHO sind bisher:

  • Neutrale und unabhängige Wahrnehmung von Auftraggeberaufgaben in beratender Stabsfunktion
  • Wahrnehmung der Projektleitung für den Auftraggeber mit Entscheidungsbefugnis in Linienfunktion als zusätzliche Leistung zur Projektsteuerung oder auch als ausschließliche Leistung durch Übertragung entsprechender schriftlicher Handlungsvollmachten
  • Keine Überschneidung von Grundleistungen der Projektsteuerung mit Grundleistungen anderer Leistungsbilder nach HOAI
  • Honorarermittlung für die Projektsteuerung nach den auch gemäß HOAI vorgeschriebenen Honorarparametern.

Die davon abweichenden Forderungen der Auftraggeber für Baumanagementleistungen lassen sich in der Tendenz wie folgt zusammenfassen:

    

 
   
  elbberg campus altona in Hamburg   Air Rail Center - Frankfurter Flughafen   Werre-Park Bad Oeynhausen  

   

   

  • Stärkere Übernahme von Projektleitungsaufgaben mit Entscheidungsbefugnis in Linienfunktion
  • Verknüpfung der Projektsteuerungs- mit Planungsleistungen der Leistungsphasen 6 bis 8 HOAI (Ausschreibung, Vergabe und Objektüberwachung)
  • Übertragung von Generalplanungs- und Projektsteuerungsleistungen (als ARGE oder als GP mit Sub-Planern)
  • Entkoppelung des Honorars von anrechenbaren Kosten
  • Treffen von Vereinbarungen über die Haftung und Verantwortung des Projektsteuerers mit Kennziffern zur Messung des Erfolgs der Projektsteuerung, orientiert am Kundennutzen, und mit Anreizen zur Projektzielerreichung
  • Zunehmende Einschaltung von Kumulativleistungsträgern (GP/GU/GÜ/TU/TÜ, jeweils mit eigener Projektsteuerung) und ein sich daraus ergebender zunehmender Bedarf an Projektcontrollern auf Auftraggeberseite und an Projektsteuerern für diese Kumulativleistungsträger
  • Übernahme von Construction Management "at risk"
  • Vereinbarung von Guaranteed Maximum Price (GMP)-Verträgen
  • Ergänzung des Leistungsbildes um integrierte netzbasierte Projektinformationssysteme durch Einsatz von Groupwaretechnologien.

Daraus ergeben sich für die Anbieter von Baumanagementleistungen erhebliche Anforderungen an die Unternehmensstruktur und die Eigentümerverhältnisse, die Finanzierungskraft und Fähigkeit zur Haftungs- und Garantieübernahme, die horizontale und vertikale Geschäftsfeldentwicklung, die Qualifikation des Personals und das Akquisitionsniveau.

Der gravierende nachfrageinduzierte Paradigmenwechsel im Baumanagement verlangt von den Führungskräften der Anbieter solcher Leistungen, sich rechtzeitig organisatorisch, personell, technologisch-innovativ und finanziell darauf einzustellen. The next Generation beantwortet die Frage, was der Markt von den Baumanagern erwartet.

The next Generation berichtet über seine Erfahrungen mit neuen Leistungs-, Vergütungs- und Vertragsmodellen für das Baumanagement. Das ganzheitliche Immobilienmanagement kann im Rahmen eines Fonds-Leasinggeschäftes erfolgen. Die Aufgaben bei der interdisziplinären Projektentwicklung sind hervorzuheben.

  

Die SeaAirCompany - Ihr Ansprechpartner in Sachen Management Projektsteuerung

           

  • Generalmanagement für Projekte aller Art
  • Kooperationen mit Architekturbüros weltweit
  • Städteplanung - Stadtentwicklung - Architekturwettbewerbe
  • Projektleitung, Fachbauleitung viele Gewerke z.B. - Stahlbau - Metallbau - Glasbau
  • Öffentliche Bauvorhaben - Militärische Anlagen - Forschungszentren
  • Hotelbau - Gastgewerbe - Tourismus - Reiseveranstaltungen
  • Freizeitanlagen - Erlebniswelten - Centerparks - Golfplätze
  • Revitalisierungen - alle Bereiche
  • Centermanagement
  • Hausverwaltung, Hotelverwaltung
  • Flughäfen - Hafenanlagen
  • Industrieanlagen - Werksplanung - Solaranlagen
  • Produktmanagement
  • Produktentwicklung - Patentwesen - Prototypen
  • Forschung - wissenschaftliche Ausarbeitungen mit Universitäten

 

Bitte berücksichtigen sie uns bei der Vergabe eines Projektmanagementes.

  

     

                                                                                                                                                                                                                                                  

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